ความหมายของ 5ส.
1.สะสาง แยกของที่จำเป็นและไม่จำเป็นในการทำงานให้ออกจากกัน
หลักการและเหตุผล
เนื่องจากความสะอาดและความเป็นระเบียบเรียบร้อยในโรงงานและสถานที่ทำงานเป็นพื้นฐาน
ฉะนั้นจะเห็นว่า โรงงานหรือสถานที่ทำงานที่อยู่ในชั้นมาตรฐานนั้น ส่วนหนึ่งจะต้องสะอาดและมีความเป็นระเบียบ หลักการ 5 ส จึงเป็นปัจจัยสำคัญที่จะต้องกระทำอย่างจริงจังและต่อเนื่อง เพื่อนำไปสู่การทำให้โรงงานและสถานที่ทำงานอยู่ในระดับมาตรฐานต่อไป วัตถุประสงค์ 1.นำหลักการ 5 ส มาปรับปรุงเรื่องความสะอาดและความเป็นระเบียบของโรงงานและสถานที่ทำงาน 2.เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน 3.เพื่อเป็นการป้องกันอุบัติเหตุ โดยการขจัดสภาพการทำงานที่ไม่ปลอดภัยให้หมดไป เป้าหมาย เพื่อให้ทุกแผนกดำเนินการตามหลักการ 5 ส ภายในแนวการดำเนินการ 5 ส
-ผู้บังคับบัญชาสูงสุดประกาศนโยบายในการดำเนินการ 5 ส อย่างชัดเจน -เวียนหรือแจ้งนโยบายให้ผู้ปฏิบัติงานทุกคนในหน่วยงานทราบ 2.ประชาสัมพันธ์ -ชี้แจงและประชาสัมพันธ์ให้ผู้ปฏิบัติงานทุกคนทราบว่าจะมีการดำเนินการ 5 ส อย่างจริงจัง โดย -ติดโปสเตอร์ -คำขวัญ 5 ส -ติดแผ่นพับ -ลงข่าวสัปดาห์ กฟผ. -ดูงาน -อื่น ๆ 3.เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ -จัดหลักสูตรอบรม 5 ส เพื่อเสริมสร้างและปลูกฝัง แนวความคิด 5 ส ให้กับผู้ปฏิบัติงานอย่างน้อย 80 %ขึ้นไป เพื่อให้มีแนวทางปฏิบัติที่เป็นรูปแบบเดียวกัน 4.แต่งตั้งคณะกรรมการ 5 ส -อนุ คคภ. หรือ ผบ. สูงสุดประจำหน่วยงานคัดเลือก คณะกรรมการ 5 ส -ประธานอนุ คคภ. หรือ ประธาน คคภ. หรือ ผบ. สูงสุดประกาศแต่งตั้งคณะกรรมการ 5 ส และมอบหมายภาระหน้าที่ 5. ส 1สะสาง -ประกาศช่วงเวลาการทำ ส 1 (อาจเป็นวัน สัปดาห์ หรือเดือน) โดยการประชาสัมพันธ์ให้ทราบทั่วกัน -ผู้ปฏิบัติงานรับป้ายแดงจากคณะกรรมการ 5 ส -ผู้ปฏิบัติงานติดป้ายแดง พร้อมส่งรายละเอียดการติดคณะกรรมการ 5 ส ทราบเพื่อลงทะเบียน -คณะกรรมการตรวจสอบ ถ่ายรูป และให้คะแนน -ผู้ปฏิบัติงานเริ่ม สะสาง ตามขั้นตอน ป้ายแดงที่มี ปัญหาซึ่งไม่สามารถสะสางได้ หรือไม่เสร็จภายในเวลาที่กำหนดต้องสามารถแสดงเหตุผลให้คณะกรรมการเข้าใจได้ -คณะกรรมการ 5 ส ตรวจสอบ ถ่ายรูป ให้คะแนน 6. ส 2 สะดวก -ประกาศช่วงเวลาการทำ ส 2 -ผู้ปฏิบัติงานเริ่มดำเนินการจัดสะดวก -คณะกรรมการ 5 ส ให้คำแนะนำเพิ่มเติม -เมื่อดำเนินการจัดสะดวกแล้ว คณะกรรมการ 5 ส ถ่ายรูปและให้คะแนน หมายเหตุ การประกาศช่วงเวลาการทำ ส 1 และ ส 2 อาจกระทำไปพร้อม ๆ กันได้ 7. ส 3 สะอาด -ประกาศวันแห่ง ส 3 -ผู้ปฏิบัติงานทุกระดับร่วมมือกันทำความสะอาดอย่างจริงจัง -แบ่งเขตความรับผิดชอบ จัดผู้รับผิดชอบ จัดเวรรับผิดชอบ ทำความสะอาดสิ่งต่างๆ ตลอดไป -ให้รักษามาตรฐานความสะอาดไว้ให้ได้ ถ้ามาตรฐานตกให้คณะกรรมการประกาศวันทำความสะอาดอีก -คณะกรรมการตรวจสอบ ถ่ายรูป และให้คะแนน 8. ส 4 สุขลักษณะ -คณะกรรมการตรวจสอบการทำและการรักษาสภาพของ ส1 ส2 ส3 -คณะกรรมการให้คะแนน และถ่ายรูปเพิ่มเติม 9. ส 5 สร้างนิสัย -คณะกรรมการตรวจสอบว่ามีการสร้างมาตรฐานในการทำงาน และถือปฏิบัติร่วมกันหรือไม่ -คณะกรรมการให้คะแนน และถ่ายรูปเพิ่มเติม 10. สรุปและประเมินผล -รวบรวมคะแนน และให้รางวัลหน่วยงานที่ทำกิจกรรม 5 ส ดีเด่น เพื่อสร้างขวัญและกำลังใจ -สรุปและประเมินผลกิจกรรมว่าได้บรรลุเป้าหมาย และวัตถุประสงค์มากน้อยเพียงใด -ทบทวนและเรียบเรียงกิจกรรมตั้งแต่ ข้อ 1-10 ใหม่เรื่อยๆ หน้าที่ของคณะกรรกมาร 5 ส
-ผู้ปฏิบัติงานทุกคนทราบนโยบายหรือไม่ -ติดป้ายแดงถูกต้องเหมาะสมหรือไม่ -ควรกำหนดคะแนนของการปลด-ติดป้ายแดง เช่น คะแนนเต็ม 100 คะแนน ถ้าต้องติดป้ายแดงเพิ่มให้ ตัด คะแนน 10 คะแนน หรือถ้าติดป้ายแดงมากเกินไป ถ้าก็ให้ตัดป้ายละ 10 คะแนน เป็นต้น -การประชาสัมพันธ์ในแต่ละหน่วยงาน 8.กรณีที่คณะกรรมการ 5 ส. ไม่สามารถตัดสินปัญหาใด ๆได้ให้นำเสนอ ผู้บังคับบัญชา 9.พิจารณารวมคะแนน สรุปผลการประกวด สรุปและประเมิน ผลการทำกิจกรรม 5ส นำเสนอผู้บังคับบัญชา
;' |